So Yeon Kim

Antiheld und die Big-Tech-Industrie

  • Verfasst in: Englisch
  • Land: Alle Ländercountry-flag
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Erstellt: 2024-04-09

Erstellt: 2024-04-09 19:24

Ich bin heute Morgen mit diesem zufälligen Lied im Kopf aufgewacht und habe es wie immer ignoriert.
Nachdem ich versucht hatte, meinem Tagesplan für Freitag zu folgen und total abgelenkt war, wurde ich nach 15 Uhr müde.

Ich gab auf und spielte das Lied mit den Songtexten von einem YouTube-Kanal ab.


Es
Muss sein
Erschöpfend
Immer auf der Suche nach
Einem Antihelden

Ich reflektiere in letzter Zeit ziemlich viel, aber mein Geist ist immer noch von unangenehmen Emotionen gestört, die ich früher unterdrückt habe. Was sind das?

Ich werde starren
Direkt in die Sonne
Aber niemals in den Spiegel

Okay, das trifft mich wie ein Schlag.

Es bin ich
Hallo
Ich bin das Problem, ich bin es.


Hat Taylor Swift fantastische Coaches und Therapeuten? Sie ist super reflektierend und verletzlich. Ja, es bin ich – ich verabscheue meine Fähigkeit oder Unfähigkeit, meine Ideen zu manifestieren, und ich fühlte mich vorhin ernsthaft unsicher. Ich sehe mich selbst als klein und durch den Vergleich mit meiner Peergroup entwertet an und fühle mich von diesem Gedanken eingeschüchtert. Ist das komisch?


Nein,
es ist natürlich und erwartet.
Ich befinde mich immer noch in einer Reha-Phase für meine tiefsitzende Arbeitsbesessenheit und den Drang, zu performen. Ich sehe das fast als eine böse Macht, die Menschen in meiner Branche dazu treibt, sich umzubringen, krank zu werden, psychisch kaputt zu gehen oder emotional schwer gezeichnet zu sein. Ich befinde mich im Genesungsprozess – ich werde es durchstehen und eines Tages besser damit umgehen können, wie ich es in anderen beschissenen Situationen auch getan habe. Ich kann in dieser Hinsicht nachsichtiger mit mir selbst sein.

Nach 20 Jahren in Big-Tech-Unternehmen – habe ich erkannt, wie sich die Arbeitserfahrung dort auf die Mitarbeiter auswirkt. (unabhängig von ihrer Rolle oder Position)

Die Arbeit für Tech-Bluechips bringt neben dem schnellen Tempo und der ständigen Aktualisierung mit neuer Technologie eine Reihe weiterer Herausforderungen mit sich. Es liegt nicht an dem brillanten Hackathon zur Stoppung der globalen Erwärmung, der viele schlaflose Nächte erfordert, an einem Projekt zur Bereitstellung innovativer Anwendungen, die Legasthenie stoppen, oder an der Verringerung der technologischen Kluft marginalisierter Menschen in neuen Märkten. Im Allgemeinen braucht man mehr Zeit und Seele, um sich mit diesen schwer zu erreichenden und schwer zu monetarisierenden Problemen mit seinen monatlichen KPIs und Quoten auseinanderzusetzen. Mit oder ohne Design wird die Netzwerk- und Work-from-mainly-Home-Organisation zu einem Labyrinth aus Kommunikation und Anweisungen geformt und gemanagt. Um sie auf dem Laufenden zu halten, ist man ständig in Calls und muss mehrere weitere Teams in weit entfernten Zeitzonen kontaktieren. Die asynchrone Art von E-Mails und Nachrichten führt manchmal zu Missverständnissen und Reibungen. Unterschiedliche Arbeitszeiten und Feiertage halten einen zu ungeraden Zeiten und Tagen im Dienst. Einige ehemalige Mitarbeiter sagten: „Es ist wie jeden Wachmoment einen Marathon zu laufen. Das Gehirn braucht Ruhe, aber an solchen Orten kann das schwierig sein.“

Auch wenn in einem Meeting so viele Teams und Leute sind, erfordert es viel Arbeit, um seine Stimme Gehör zu verschaffen, während Führungskräfte mit ihrem vollgepackten Kalender mit zu vielen Prioritäten zu kämpfen haben. Normalerweise ist die Zeit im großen Meeting die Zeit für die meisten Mitarbeiter mit vielen gestrichelten Chefs und noch mehr Stakeholdern, um ihre Posteingänge aufzuräumen. Sobald die Kommunikation (fast) abgeschlossen ist und der kollektive Kontext hergestellt wurde, nähert sich die Frist für Ihre Arbeit schnell, und Ihre persönliche Zeit wird die Ressource sein. Ihre Nächte verbringen Sie damit, das System zu füllen, um sicherzustellen, dass die monatliche Scorecard grün aussieht, und Sie sehen dieses Dashboard auch in Ihrem Traum. Ein leidenschaftlicher Mitarbeiter ist im Unternehmen gut formuliert. Aber ich habe mich manchmal gefragt, ob der Begriff Leidenschaft im Arbeitsumfeld von Big Tech eher aus einer biblischen Definition stammt.



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