"Der Förderer von Innovationen: Venture Capital" gelesen
Ich habe 20 Jahre in Unternehmen gearbeitet, die ‚einst‘ Startups waren. Aus persönlicher Sicht war es ein Versuch, am Rande des Risikokapitalismus zu bestehen, während ich mein Leben aufgebaut habe. Diese einstigen Unternehmen nutzten Schöpfung und Innovation als Hauptbestandteile für Umsatz und Aktienkursanstieg und predigten einen Wandel hin zu einer besseren Welt. Jedes Jahr bei der Teilnahme an der Unternehmensveranstaltung fühlte ich mich von der Mission und dem Sinn erfüllt, aber irgendwann konnte ich das Gefühl nicht mehr abschütteln, dass meine ganze Zeit und Mühe nur noch darauf verwendet wurde, das System durch höhere Umsätze zu festigen.
Und der Mensch nutzt sich in solchen Zeiten ab.
„Der Förderer von Innovationen: Venture Capital“ war mit seinem leicht humanistischen Einschlag ein ausgezeichnetes Einführungswerk. Ich bewundere die Fähigkeit des Autors, den möglicherweise komplexen Inhalt einfach und schrittweise zu erklären. Tatsächlich hatte ich das Gefühl, dass es nicht viele Experten gab, die die grundlegenden Konzepte der Unternehmensfinanzierung so einfach erklären konnten.
„Der Risikokapitalismus verdient Geld durch Schöpfung und Innovation. Das Ziel ist ein Wandel hin zu einer besseren Welt.“
Eine herzergreifende Definition. Aber auch eine, die sehr leicht an Priorität verliert. Denn der Mensch ist schwach und jeder durchlebt unangenehme Phasen im Leben. Vor zwei Jahren besuchte ich Kalifornien. Die Sonne schien reichlich, die Luft war frisch und trocken, der Wein war günstig und gut. Ein Ort, an dem viel Geld herumschwirrte und keinen Platz zum Anlegen fand. Angesichts dessen konnte ich die Fröhlichkeit und den Optimismus der Venture-Capital-Branche, die dort entstanden ist, einigermaßen nachvollziehen.
Innerhalb des Unternehmens hatten wir einmal ein Software-Finanzierungsprogramm als neues Geschäftsfeld eingeführt. Die Vertriebsmitarbeiter machten Witze über mich und sagten, ich betreibe Geldspielerei, aber jetzt verstehe ich, dass dieser Witz die Essenz des Geschäfts beschreibt. Ich bereue es nicht, Geldspielerei zu betreiben, denn ich weiß, dass wir manchmal die notwendige Unterstützung zur richtigen Zeit geleistet haben.
Die Besonderheit des Geschäfts besteht darin, dass man hofft, dass 0,5 % der Unternehmen um das 100-fache wachsen. Ich bezweifle, ob diese Gelassenheit und dieser Optimismus wirklich auch in Europa oder Asien funktionieren. Ein koreanischer VC-Chef, den ich letzte Woche traf, sagte, dass es schwierig war, den US-amerikanischen oder Singapur-Markt mit dem Schwerpunkt auf Technologie zu durchdringen. Er konzentriert sich nun auf Kulturinhalte. Ich frage mich, ob Korea in den Bereichen Kultur und Menschlichkeit herausragt. Oder ist es so, dass nur Unternehmen, die für den koreanischen Markt optimiert sind, wachsen können? Die potenzielle Anzahl der Kunden ist die Obergrenze des Startup-Wertes. Wie kann ein Unternehmen, das für den koreanischen Markt optimiert ist, ein x100-faches Wachstum erreichen?
Kommentare0