Après avoir lu « Les investisseurs en capital-risque, promoteurs de l'innovation »
J'ai passé 20 ans dans des entreprises qui étaient « autrefois » des startups. D'un point de vue personnel, c'était une tentative de participer à l'aventure du capitalisme de risque. Ces entreprises d'antan ont fait de la création et de l'innovation les ingrédients principaux de leurs revenus et de la hausse de leur cours de bourse, prônant un changement vers un monde meilleur. À chaque assemblée générale annuelle, je ressentais un sentiment d'inspiration quant à la mission et à la fierté de l'entreprise, mais j'ai fini par ne plus pouvoir ignorer le sentiment que tout mon temps et tous mes efforts étaient consacrés à consolider le système par le biais d'une augmentation des revenus.
Et c'est à ce moment-là que l'on s'use.
« Les investisseurs en capital-risque, promoteurs de l'innovation », qui dégage même une légère touche humaniste, s'est révélé être un ouvrage d'introduction parfait. Je suis impressionné par la capacité de l'auteur à expliquer progressivement les concepts potentiellement complexes de manière simple. J'ai aussi eu l'impression de ne pas avoir rencontré beaucoup de spécialistes capables d'expliquer aussi facilement les concepts fondamentaux de la finance d'entreprise.
« Le capitalisme de risque génère des revenus grâce à la création et à l'innovation. L'objectif est de faire évoluer le monde vers une meilleure version de lui-même. »
Une définition qui donne des frissons. Mais c'est aussi une définition qui est très facilement reléguée au second plan. L'être humain est faible et chacun traverse des moments difficiles dans sa vie. Lors de ma visite en Californie il y a deux ans, j'ai été frappé par l'abondance de soleil, l'air frais et sec, les vins abordables et de qualité. C'était un endroit où l'argent ne savait pas où aller. J'ai compris, dans une certaine mesure, l'optimisme et la positivité du secteur du capital-risque qui est né là-bas.
Au sein de mon entreprise, j'ai un jour mis en place un programme de financement de logiciels dans le cadre d'un nouveau projet. Les commerciaux se moquaient de moi en disant que je faisais du « prêt d'argent », mais je comprends maintenant que cette plaisanterie définissait en fait l'essence même du métier. Je ne regrette pas de faire du « prêt d'argent » car je sais que j'ai parfois apporté une aide opportune.
La nature du métier est de miser sur le fait que 0,5 % des entreprises connaîtront une croissance multipliée par 100. Cette sérénité et cet optimisme fonctionnent-ils vraiment en Europe ou en Asie ? Je me pose un peu la question. La semaine dernière, j'ai rencontré un dirigeant de société de capital-risque d'origine coréenne qui m'a expliqué qu'il était difficile de percer le marché américain ou singapourien en se concentrant uniquement sur les technologies. Il se concentre désormais sur le secteur du contenu culturel. Je me suis demandé si la Corée excelle dans le domaine de la culture et des relations humaines. Ou est-ce parce que seules les entreprises adaptées au marché coréen parviennent à se développer ? La limite supérieure de la valeur d'une startup est donnée par le nombre maximal de clients potentiels. Comment une entreprise adaptée au marché coréen peut-elle connaître une croissance multipliée par 100 ?
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