'नवाचार के संरक्षक वेंचर कैपिटल' पढ़ने पर

'एक समय' में स्टार्टअप रही कंपनियों में मैंने 20 साल बिताए। व्यक्तिगत रूप से, जीवन को संवारते हुए भी यह साहसिक पूंजीवाद के अंतिम छोर पर होने का प्रयास था। उन एक समय की कंपनियाँ रचनात्मकता और नवाचार को राजस्व और शेयर मूल्य में वृद्धि के प्रमुख घटकों के रूप में इस्तेमाल करती थीं और एक बेहतर दुनिया में बदलाव का प्रचार करती थीं। हर साल कंपनी के समारोह में भाग लेने पर, मैं मिशन और महत्व से प्रेरित होता था, लेकिन एक समय बाद, यह महसूस करने से बच नहीं सका कि मैं अपना सारा समय और प्रयास केवल व्यवस्था को मजबूत करने के लिए अधिक राजस्व अर्जित करने में लगा रहा हूँ।

और व्यक्ति तब घिस जाता है।

"नवाचार के संरक्षक वेंचर कैपिटल" जो मानविकी के एक स्पर्श को भी दर्शाता है, एक प्रारंभिक पाठ्यपुस्तक के रूप में उपयुक्त है। लेखक की जटिल सामग्री को आसानी से समझाने की क्षमता के लिए मैं सम्मान व्यक्त करता हूं। वास्तव में, मुझे लगता है कि मैंने इतने समय से कॉर्पोरेट वित्त की बुनियादी अवधारणाओं को आसानी से समझाने वाले पेशेवरों को नहीं देखा है।

"साहसिक पूंजीवाद रचनात्मकता और नवाचार के माध्यम से पैसा कमाता है। लक्ष्य एक बेहतर दुनिया में बदलाव है।"

यह एक दिलचस्प परिभाषा है। हालांकि, यह एक परिभाषा भी है जिसे प्राथमिकता में आसानी से छोड़ दिया जाता है। मनुष्य कमजोर होता है और हर किसी के जीवन में असुविधाजनक समय होते हैं। दो साल पहले, मैंने कैलिफ़ोर्निया का दौरा किया था, सूरज भरपूर था, हवा सुखद रूप से शुष्क थी, और वाइन सस्ता और अच्छा था। पैसे को लगाने के लिए बहुत सारी जगहें थीं। इस तरह के स्थान में उत्पन्न वेंचर कैपिटल उद्योग का उत्साह और आशावाद कुछ हद तक समझ में आता है।

कंपनी में एक नए व्यवसाय के रूप में, मैंने सॉफ्टवेयर वित्तपोषण कार्यक्रम शुरू किया था। बिक्री प्रतिनिधियों ने मुझ पर मजाक उड़ाया कि मैं पैसे का खेल खेल रहा हूं, लेकिन मुझे अब पता चला है कि वह मजाक उद्योग के मूल तत्व को परिभाषित करता है। मैं पैसे के खेल को पछताता नहीं हूं क्योंकि मैं यह जानता हूं कि कभी-कभी यह समय पर आवश्यक रक्तदान होता है।

यह उद्योग का स्वभाव है कि 0.5% कंपनियां 100 गुना विकास करें। मुझे थोड़ा संदेह है कि यूरोप या एशिया में यह आराम और आशावाद वास्तव में काम करता है या नहीं। पिछले हफ्ते मिले एक कोरियाई वीसी सीईओ ने कहा कि अमेरिकी या सिंगापुर के बाजारों को टेक्नोलॉजी केंद्रित के रूप में तोड़ना मुश्किल था। वे अब संस्कृति सामग्री पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। मुझे आश्चर्य है कि क्या कोरिया संस्कृति और लोगों में उत्कृष्टता प्राप्त करता है। या क्या यह केवल कोरियाई बाजार के लिए अनुकूलित कंपनियों का विकास है? संभावित ग्राहकों की अधिकतम संख्या स्टार्टअप के मूल्य की ऊपरी सीमा है, तो कोरियाई बाजार के लिए अनुकूलित कंपनियां x100 विकास कैसे करती हैं?