‘नवाचार के संरक्षक वेंचर कैपिटल’ को पढ़कर
‘एक समय’ स्टार्टअप रही कंपनियों में 20 साल बिताए। व्यक्तिगत रूप से जीवन यापन करते हुए भी, साहसिक पूंजीवाद के किनारे पर रहने की कोशिश थी। उन एक समय की कंपनियों ने सृजन और नवाचार को राजस्व और शेयर मूल्य में वृद्धि की मुख्य सामग्री के रूप में लिया और बेहतर दुनिया में बदलाव का प्रचार किया। हर साल कंपनी के समारोह में भाग लेने पर, मुझे ऐसा लगता था कि मैं मिशन और संतुष्टि से प्रेरित हूं, लेकिन कुछ समय बाद, मुझे यह महसूस करने से इनकार नहीं किया जा सकता था कि मेरा सारा समय और प्रयास केवल अधिक राजस्व के साथ सिस्टम को मजबूत करने में लगा हुआ है।
और व्यक्ति उस समय घिस जाता है।
मानविकी का स्पर्श भी महसूस कराने वाला “नवाचार के संरक्षक वेंचर कैपिटल” प्रारंभिक पुस्तक के रूप में सही था। जटिल हो सकने वाली सामग्री को आसानी से समझाने की लेखक की क्षमता का मैं सम्मान करता हूं। वास्तव में, मुझे यह भी महसूस हुआ कि मैंने पहले कभी कॉर्पोरेट वित्त की बुनियादी अवधारणाओं को इस तरह से आसान तरीके से समझाते हुए किसी विशेषज्ञ को नहीं देखा था।
“साहसिक पूंजीवाद सृजन और नवाचार के माध्यम से पैसा कमाता है। लक्ष्य बेहतर दुनिया में बदलाव लाना है।”
यह एक दिलचस्प परिभाषा है। हालांकि, यह बहुत आसानी से प्राथमिकता से बाहर हो जाती है। मनुष्य कमजोर होता है और हर किसी के जीवन में असुविधाजनक समय आते हैं। पिछले साल कैलिफ़ोर्निया गया था, वहाँ धूप भरपूर थी, हवा ताज़ा और सूखी थी, वाइन सस्ती और अच्छी थी। ऐसा क्षेत्र जहाँ बहुत सारा पैसा बेकार पड़ा था। वहाँ से उत्पन्न वेंचर कैपिटल उद्योग का आशावाद और उल्लास कुछ हद तक समझ में आता है।
कंपनी के भीतर एक नए व्यवसाय के रूप में, मैंने सॉफ्टवेयर वित्तपोषण कार्यक्रम शुरू किया था। सेल्सपर्सन ने मुझसे मजाक में कहा था कि मैं पैसा कमा रहा हूँ, लेकिन अब मुझे पता चला कि यह मजाक इस व्यवसाय के सार को परिभाषित करता है। मैं इस पैसा कमाने को लेकर पछतावा नहीं करता क्योंकि मुझे पता है कि कभी-कभी जरूरत पड़ने पर सही समय पर मदद मिल जाती है।
0.5% कंपनियों के 100 गुना बढ़ने की उम्मीद इस व्यवसाय का स्वभाव है। मुझे संदेह है कि यह आराम और आशावाद यूरोप या एशिया में भी काम करेगा या नहीं। पिछले हफ़्ते मिले एक कोरियाई वीसी के प्रमुख ने बताया कि तकनीक केंद्रित दृष्टिकोण से अमेरिका या सिंगापुर के बाजार में प्रवेश करना मुश्किल था। अब वे कल्चरल कॉन्टेंट पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। क्या कोरिया संस्कृति और लोगों में बेहतर प्रदर्शन करता है? या क्या केवल कोरियाई बाजार के अनुकूल कंपनियां ही विकसित होती हैं? संभावित ग्राहकों की अधिकतम संख्या स्टार्टअप मूल्य की ऊपरी सीमा है, तो क्या कोरियाई बाजार के अनुकूल कंपनियां 100 गुना कैसे बढ़ सकती हैं?
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