Setelah Membaca 'Pendukung Inovasi: Venture Capital'
Saya telah bekerja selama 20 tahun di perusahaan-perusahaan yang 'dulunya' adalah startup. Secara pribadi, ini mungkin upaya untuk tetap berada di ujung tombak kapitalisme petualangan sembari membangun kehidupan. Perusahaan-perusahaan tersebut, yang dulunya startup, menjadikan penciptaan dan inovasi sebagai bahan utama pendapatan dan kenaikan harga saham, serta menggembar-gemborkan perubahan menuju dunia yang lebih baik. Setiap tahun saat menghadiri acara perusahaan, saya merasa terinspirasi oleh misi dan kepuasan, tetapi pada titik tertentu, saya tidak dapat menghindari perasaan bahwa semua waktu dan upaya saya hanya digunakan untuk memperkuat sistem melalui peningkatan pendapatan.
Dan manusia akan aus pada saat seperti itu.
“Pendukung Inovasi: Venture Capital”, yang bahkan memiliki sedikit sentuhan humaniora, adalah buku pengantar yang sempurna. Saya mengagumi kemampuan penulis untuk menjelaskan konten yang mungkin rumit dengan cara yang mudah dan bertahap. Sejujurnya, saya jarang melihat ahli yang menjelaskan konsep dasar pembiayaan perusahaan dengan mudah, yang sebenarnya tidak perlu rumit.
“Kapitalisme petualangan menghasilkan uang melalui penciptaan dan inovasi. Tujuannya adalah untuk mengubah dunia menjadi lebih baik.”
Definisi yang menggetarkan hati. Namun, itu juga definisi yang sangat mudah untuk diabaikan dalam prioritas. Karena manusia itu lemah dan setiap orang memiliki fase kehidupan yang tidak nyaman. Saat mengunjungi California dua tahun lalu, sinar matahari berlimpah, udara segar dan kering, anggur murah dan enak. Itu adalah lingkungan tempat uang berlebih tidak memiliki tempat untuk dituju. Dari situ, saya sedikit memahami kecerahan dan optimisme industri modal ventura.
Di perusahaan, saya pernah menerapkan program pembiayaan perangkat lunak sebagai bisnis baru. Para tenaga penjualan mengolok-olok saya dengan mengatakan bahwa saya sedang melakukan 'permainan uang', tetapi sekarang saya mengerti bahwa lelucon itu mendefinisikan esensi dari bisnis ini. Alasan saya tidak menyesali 'permainan uang' ini adalah karena saya tahu bahwa terkadang, suntikan dana yang dibutuhkan telah diberikan pada waktu dan tempat yang tepat.
Sifat bisnis ini adalah berharap 0,5% perusahaan akan tumbuh 100 kali lipat. Saya sedikit ragu apakah kelonggaran dan optimisme itu benar-benar berlaku di Eropa atau Asia. Pekan lalu, saya bertemu dengan seorang CEO VC keturunan Korea yang mengatakan bahwa sulit untuk menembus pasar AS atau Singapura yang berfokus pada teknologi. Dia sekarang fokus pada konten budaya. Saya bertanya-tanya apakah Korea unggul dalam budaya dan manusia. Atau mungkinkah hanya perusahaan yang dioptimalkan untuk pasar Korea yang tumbuh? Jumlah maksimum pelanggan potensial adalah batas atas nilai startup, jadi bagaimana perusahaan yang dioptimalkan untuk pasar Korea dapat tumbuh 100 kali lipat?
Komentar0