Membaca "Pendukung Inovasi Venture Capital"

Saya telah menghabiskan 20 tahun di perusahaan-perusahaan yang “dulunya” merupakan perusahaan rintisan. Secara pribadi, itu merupakan upaya untuk membangun kehidupan sambil berada di ujung kapitalisme petualangan. Perusahaan-perusahaan tersebut dulu menjadikan kreativitas dan inovasi sebagai bahan utama untuk meningkatkan penjualan dan harga saham, serta mengkhotbahkan perubahan menuju dunia yang lebih baik. Setiap kali saya menghadiri acara perusahaan, saya merasa terinspirasi oleh misi dan nilainya, tetapi pada suatu saat, saya tidak dapat melupakan perasaan bahwa semua waktu dan upaya saya hanya digunakan untuk memperkuat sistem melalui penjualan yang lebih tinggi.

Dan orang menjadi aus saat itu.

"Pendukung Inovasi Venture Capital" yang bahkan memiliki sedikit aroma humaniora, adalah buku pengantar yang tepat. Saya hormat dengan kemampuan penulis untuk menjelaskan konten yang agak rumit secara bertahap dengan mudah. Jujur saja, saya tidak pernah melihat banyak profesional yang dapat dengan mudah menjelaskan konsep dasar pembiayaan perusahaan yang sebenarnya tidak perlu rumit.

“Kapitalisme petualangan menghasilkan uang melalui kreativitas dan inovasi. Tujuannya adalah perubahan menuju dunia yang lebih baik.”

Itu adalah definisi yang menarik. Namun, itu juga definisi yang sangat mudah diabaikan dalam prioritas. Manusia itu lemah dan setiap orang memiliki periode kehidupan yang tidak nyaman. Dua tahun lalu, saya mengunjungi California. Cuacanya cerah, udaranya segar dan kering, anggur murah dan enak. Itu adalah daerah di mana banyak uang tidak memiliki tempat untuk pergi. Saya sedikit mengerti kegembiraan dan optimisme industri modal ventura yang lahir di sana.

Saya pernah menerapkan program pembiayaan perangkat lunak sebagai bisnis baru di perusahaan. Penjualan mengejek saya dan mengatakan bahwa saya sedang melakukan peminjaman uang, tetapi sekarang saya menyadari bahwa lelucon itu sebenarnya mendefinisikan esensi dari pekerjaan tersebut. Saya tidak menyesali peminjaman uang karena saya tahu bahwa terkadang saya memberikan transfusi darah yang dibutuhkan pada waktu dan tempat yang tepat.

Itu adalah karakteristik pekerjaan yang berharap 0,5% perusahaan akan tumbuh 100 kali lipat. Saya sedikit meragukan apakah kebebasan dan optimisme seperti itu benar-benar berlaku di Eropa atau Asia. Seorang CEO VC Korea yang saya temui minggu lalu mengatakan bahwa menembus pasar AS atau Singapura, terutama dengan fokus pada teknologi, sangat sulit. Sekarang dia sedang fokus pada konten budaya. Saya bertanya-tanya apakah Korea unggul dalam budaya dan manusia. Atau, apakah hanya perusahaan yang dioptimalkan untuk pasar Korea yang tumbuh? Jumlah potensi pelanggan adalah batas atas nilai perusahaan rintisan, jadi bagaimana perusahaan yang dioptimalkan untuk pasar Korea dapat tumbuh 100 kali lipat?