Ik werd vanmorgen wakker met dit willekeurige liedje in mijn hoofd, en zoals gewoonlijk negeerde ik het.
Na geprobeerd te hebben mijn dagelijkse plan voor vrijdag te volgen en volledig afgeleid te zijn, werd ik moe na 3 uur.

Ik gaf het op en zette dat liedje op met lyrics zoeken van een YouTube-kanaal.

Het
Moet zijn
Uitputtend
Altijd juichen voor
Een antiheld

Ik denk de laatste tijd best veel na, maar mijn geest is nog steeds verstoord door onaangename emoties die ik vroeger onderdrukte. Wat zijn die?

Ik zal staren
Rechtstreeks in de zon
Maar nooit in de spiegel

Oké, dit raakt me als een baksteen.

Het ben ik
Hallo
Ik ben het probleem, het ben ik.

Heeft Taylor Swift fantastische coaches en therapeuten? Ze is superreflectief en kwetsbaar. Ja. Het ben ik - ik walg van mijn vermogen of onvermogen om mijn ideeën te manifesteren, en ik voelde me eerder ernstig onzeker. Ik zie mezelf als klein en ongeldig in vergelijking met mijn leeftijdsgroep, en ik voel me geïntimideerd door die gedachte. Is dit raar?

Nee,
het is natuurlijk en te verwachten.
Ik ben nog steeds in een revalidatiefase voor mijn diepe werkverslaving en de drang om te presteren. Ik zie dat als bijna een kwade kracht die mensen in mijn branche ertoe drijft om zichzelf te doden, ziek te worden, mentaal gebroken of ernstig emotioneel gejaagd te raken. Ik ben in het herstelproces - ik zal er doorheen gaan en het op een dag beter kunnen, zoals ik in andere slechte situaties heb gedaan. Ik kan gemakkelijk over mezelf zijn in dit verband.

Na 20 jaar in Big Tech-bedrijven - realiseerde ik me hoe de werkomgeving daar van invloed is op de werknemers. (ongeacht de rol of functie)

Werken voor blue chips in de techsector brengt naast de snelheid en voortdurende updates met nieuwe technologie, een andere set uitdagingen met zich mee. Dit is niet vanwege de briljante hackathon om de opwarming van de aarde te stoppen, waarvoor veel slapeloze nachten nodig zijn, een project om innovatieve toepassingen te implementeren die dyslexie stoppen, of het verkleinen van de technologiekloof van gemarginaliseerde mensen in nieuwe markten. Over het algemeen heb je meer tijd en ziel nodig om die moeilijk te bereiken en moeilijk te monetiseren problemen aan te pakken met je maandelijkse KPI's en quota. Met of zonder ontwerp, wordt het netwerk en de werk-van-vooral-thuis-organisatie gevormd en beheerd tot een doolhof van communicatie en richtingen. Om ze op de hoogte te houden, word je voortdurend on-call geroepen en moet je contact opnemen met verschillende teams in verre tijdzones. De asynchrone manier van e-mails en berichten zorgt soms voor misverstanden en wrijving. Verschillende werktijden en vakanties houden je op ongewone uren en dagen op de klok. Sommige voormalige werknemers zeiden: "Het is alsof je elke wakkere uur een marathon loopt. Je brein heeft rust nodig, maar dat kan moeilijk zijn op plekken zoals deze."

Hoewel er zoveel teams en mensen in één vergadering zijn, kost het veel moeite om je stem te laten horen terwijl leidinggevenden worstelen met hun agenda, die volledig volgeboekt is, met te veel prioriteiten. Meestal is de tijd in de grote vergadering de tijd voor de meeste werknemers met veel gestippelde bazen en nog meer stakeholders om hun inboxen op te ruimen. Zodra de communicatie (bijna) is voltooid en de collectieve context is gecreëerd, nadert je werkdeadline snel, en zal je persoonlijke tijd de bron worden. Je nachten worden besteed aan het vullen van het systeem om ervoor te zorgen dat de maandelijkse scorekaart er groen uitziet, en je krijgt die dashboard ook in je dromen te zien. Een gepassioneerde werknemer is goed geformuleerd in het bedrijf. Maar ik vroeg me soms af of de term passie in een grote tech-werkomgeving eerder uit een Bijbelse definitie kwam.