"De beschermheer van innovatie: Venture Capital" gelezen
Ik heb 20 jaar gewerkt bij bedrijven die ‘ooit’ een startup waren. Als individu was het een poging om mijn leven op te bouwen en tegelijkertijd aan de rand van het avontuurkapitalisme te staan. Die bedrijven uit het verleden gebruikten creatie en innovatie als hoofdingrediënten voor omzet en koersstijgingen, en pleitten voor verandering naar een betere wereld. Tijdens de jaarlijkse bedrijfsevenementen voelde ik me geïnspireerd door de missie en voldoening, maar op een gegeven moment kon ik het gevoel niet meer van me afschudden dat al mijn tijd en energie werden besteed aan het consolideren van het systeem met steeds meer omzet.
En mensen slijten in zo'n situatie.
Het boek "De beschermheer van innovatie: Venture Capital", dat zelfs een vleugje humanistische geur heeft, was een uitstekend inleidend werk. Ik heb bewondering voor het vermogen van de auteur om de mogelijk complexe inhoud op een eenvoudige en stapsgewijze manier uit te leggen. Ik had eigenlijk het gevoel dat ik weinig experts had gezien die de basale concepten van bedrijfsfinanciering op een zo toegankelijke manier uitlegden.
“Avontuurkapitalisme verdient geld door creatie en innovatie. Het doel is verandering naar een betere wereld.”
Een hartverwarmende definitie. Maar het is ook een definitie die heel gemakkelijk naar de achtergrond verdwijnt. Want mensen zijn zwak en iedereen heeft wel eens lastige periodes in zijn leven. Toen ik twee jaar geleden in Californië was, was er overvloed aan zonneschijn, de lucht was fris en droog, de wijn was goedkoop en lekker. Het was een plaats waar veel geld rondzwierf zonder een duidelijke bestemming. Ik snapte dan ook wel enigszins de optimisme en het positieve van de venture capital sector die daar is ontstaan.
Binnen mijn bedrijf hebben we ooit een softwarefinancieringsprogramma geïntroduceerd als nieuw bedrijfsonderdeel. Verkoopmedewerkers maakten grapjes dat ik met geld aan het spelen was, maar nu pas begrijp ik dat die grap de essentie van het vak omschreef. Ik heb er geen spijt van dat ik met geld heb gespeeld, omdat ik weet dat we soms op de juiste plek en het juiste moment een broodnodige injectie hebben gegeven.
Het is inherent aan het vakgebied dat we hopen dat 0,5% van de bedrijven 100 keer zo groot wordt. Ik vraag me af of die ontspannen houding en dat optimisme ook echt aanslaat in Europa of Azië. Een Koreaans VC-directeur die ik vorige week sprak, vertelde dat het moeilijk was om de Amerikaanse of Singaporese markt te kraken met een focus op technologie. Hij richt zich nu op culturele content. Ik vraag me af of Korea vooral uitblinkt in cultuur en mensen. Of is het omdat alleen bedrijven die zijn aangepast aan de Koreaanse markt groeien? De maximale omvang van de potentiële klantenkring is de bovengrens van de waarde van een startup, maar hoe kan een bedrijf dat is aangepast aan de Koreaanse markt een x100 groei realiseren?
Reacties0