Lendo 'O Capital de Risco, Patrono da Inovação'
Passei 20 anos em empresas que ‘um dia’ foram startups. Do ponto de vista pessoal, foi uma tentativa de construir uma vida e, ao mesmo tempo, estar na ponta do capitalismo de risco. Essas empresas de ‘um dia’ usavam a criação e a inovação como ingredientes principais para o aumento de receita e valor de mercado, pregando a transformação para um mundo melhor. A cada evento anual da empresa, eu me sentia motivado pela missão e pelo sentimento de realização, mas, em algum momento, não consegui mais ignorar a sensação de que todo o meu tempo e esforço estavam sendo usados apenas para fortalecer o sistema por meio de mais receita.
E é assim que as pessoas se desgastam.
“O Capital de Risco, Patrono da Inovação”, com um toque de erudição, se mostrou um livro introdutório impecável. Presto minha admiração à capacidade do autor de explicar os conceitos, que poderiam ser complexos, de forma gradual e simples. Na verdade, também me ocorreu que, até então, não havia visto muitos especialistas que conseguissem explicar tão facilmente os conceitos básicos de finanças corporativas.
“O capitalismo de risco gera dinheiro por meio da criação e da inovação. O objetivo é transformar o mundo para melhor.”
Uma definição emocionante. Mas também uma definição que é muito facilmente relegada a segundo plano. Afinal, os seres humanos são frágeis, e todos nós passamos por momentos desafiadores na vida. Na minha visita à Califórnia há dois anos, a luz do sol era abundante, o ar era fresco e seco, o vinho era barato e delicioso. Era um lugar onde havia muito dinheiro sem um destino claro. Entendi, em parte, o otimismo e a positividade do setor de capital de risco que nasceu naquele lugar.
Em uma ocasião, implementamos um programa de financiamento de software como um novo negócio dentro da empresa. Os vendedores diziam que eu estava 'brincando de dinheiro', mas agora entendo que essa piada definia a essência do negócio. O motivo pelo qual não me arrependo de 'brincar de dinheiro' é porque sei que, às vezes, fizemos a transfusão necessária no momento certo.
A natureza do negócio é esperar que 0,5% das empresas cresçam 100 vezes. Essa tranquilidade e otimismo realmente funcionam na Europa ou na Ásia? Tenho algumas dúvidas. Um CEO de uma empresa de capital de risco de origem coreana com quem me encontrei na semana passada disse que estava tendo dificuldades para penetrar nos mercados dos EUA ou de Singapura, focando em tecnologia. Ele disse que está se concentrando em conteúdo cultural. Isso me fez pensar se a força da Coreia está na cultura e nas pessoas. Ou será que apenas empresas otimizadas para o mercado coreano conseguem crescer? O número máximo de clientes em potencial é o limite superior do valor de uma startup. Como uma empresa otimizada para o mercado coreano cresce 100 vezes?
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