Lendo "O Patrono da Inovação: Venture Capital"

Passei 20 anos em empresas que "um dia" foram startups. Para mim, pessoalmente, foi uma tentativa de construir uma vida e, ao mesmo tempo, estar na vanguarda do capitalismo de risco. Essas empresas de outrora usavam criação e inovação como os ingredientes principais para receita e crescimento das ações, e pregavam a mudança para um mundo melhor. A cada evento corporativo anual, sentia-me inspirado pela missão e pelo propósito, mas, a certa altura, não consegui mais evitar a sensação de que estava gastando todo o meu tempo e esforço apenas para consolidar o sistema por meio de mais receita.

E é quando as pessoas se desgastam.

"O Patrono da Inovação: Venture Capital", com um toque de sabor humanístico, é um guia introdutório impecável. Presto homenagem à capacidade do autor de explicar de forma simples e gradual tópicos que podem ser complexos. Na verdade, nunca vi muitos especialistas que conseguissem explicar os conceitos básicos de finanças corporativas de forma tão fácil.

“O capitalismo de risco gera dinheiro por meio da criação e da inovação. O objetivo é mudar para um mundo melhor.”

Uma definição emocionante. Mas também uma definição que é muito facilmente relegada a segundo plano. O ser humano é fraco, e todos nós temos períodos difíceis em nossas vidas. Visitei a Califórnia há dois anos. Era um lugar cheio de sol, com ar fresco e seco, vinho barato e bom. Era um lugar onde o dinheiro sobrava. Entendi um pouco o otimismo e a positividade do setor de venture capital que nasceu nesse lugar.

Já implementei um programa de financiamento de software como um novo negócio dentro da empresa. Os vendedores costumavam brincar dizendo que eu estava a “ganhar dinheiro”, mas agora percebo que essa brincadeira definia a essência da profissão. A razão pela qual não me arrependo de “ganhar dinheiro”, mesmo que o faça, é porque sei que, por vezes, é necessário um transplante em tempo e lugar oportunos.

A natureza do trabalho é que 0,5% das empresas esperam um crescimento de 100 vezes. Não sei se essa descontração e otimismo realmente funcionam na Europa ou na Ásia. O CEO de uma VC coreana com quem conversei na semana passada disse que estava difícil penetrar no mercado americano ou de Singapura, que eram focados na tecnologia. Ele está se concentrando no conteúdo cultural agora. Comecei a me perguntar se o que a Coreia se destaca é cultura e pessoas. Ou será que apenas as empresas otimizadas para o mercado coreano estão crescendo? A maior quantidade de clientes em potencial é o limite superior do valor da startup, mas como uma empresa otimizada para o mercado coreano alcança um crescimento de x100?