Антигерой и индустрия больших технологий

Сегодня утром я проснулся с этой случайной песней в голове, и, как обычно, проигнорировал её.
Попытка следовать своему дневному плану на пятницу и полная растерянность привели к тому, что я устал уже после 3 часов дня.

Сдавшись, я включил эту песню с поиском текста на YouTube-канале.

Это
Должно быть
Истощительно
Всегда поддерживая
Антигероя

В последнее время я много размышляю, но мой разум по-прежнему тревожат неприятные эмоции, которые я раньше подавлял. Что это за эмоции?

Я буду смотреть
Прямо на солнце
Но никогда в зеркало

Ладно, это бьёт меня как кирпич.

Это я
Привет
Я - проблема, это я.

У Тейлор Свифт есть потрясающие тренеры и терапевты? Она невероятно рефлексивна и уязвима. Да. Это я - я ненавижу свою способность или неспособность воплощать свои идеи, и я чувствовал себя очень неуверенно ранее. Я считаю себя маленьким и обесцененным по сравнению со своими сверстниками, и эта мысль меня пугает. Это странно?

Нет,
это естественно и ожидаемо.
Я всё ещё нахожусь на этапе реабилитации от своей глубокой трудоголической зависимости и желания постоянно что-то делать. Я вижу это как почти злую силу, которая заставляет людей в моей отрасли убивать себя, болеть, быть психически сломленными или сильно эмоционально истощёнными. Я нахожусь в процессе восстановления - однажды я пройду через это и стану лучше справляться с этим, как я делал в других дерьмовых ситуациях. Я могу быть к себе снисходителен в этом.

После 20 лет работы в крупных технологических компаниях я понял, как опыт работы там влияет на сотрудников. (независимо от их роли или должности)

Работа в крупных технологических компаниях, помимо быстрого темпа и постоянного обновления новыми технологиями, представляет собой еще один набор проблем. И дело не только в блестящем хакатоне по предотвращению глобального потепления, который требует бессонных ночей, проекте по внедрению инновационных приложений, которые помогают бороться с дислексией, или сокращению технологического разрыва маргинализированных групп населения на новых рынках. Как правило, для решения таких сложных и трудно монетизируемых задач с вашими ежемесячными KPI и квотами требуется больше времени и души. С дизайном или без него, сетевая и преимущественно удаленная организация формируется и управляется в виде лабиринта коммуникаций и направлений. Чтобы держать всех в курсе, вы постоянно участвуете в звонках и должны связываться с несколькими другими командами в отдаленных часовых поясах. Асинхронный способ общения по электронной почте и сообщениям иногда приводит к недопониманию и трениям. Разное рабочее время и праздники заставляют вас быть на связи в нерабочее время и дни. Некоторые бывшие сотрудники говорили: «Это как бежать марафон каждый бодрствующий час. Вашему мозгу нужен отдых, но в таких местах это может быть сложно».

Несмотря на то, что на одном совещании присутствует так много команд и людей, чтобы быть услышанным, нужно приложить немало усилий, в то время как руководители борются с переполненным календарем, в котором слишком много приоритетов. Обычно время большого совещания – это время для большинства сотрудников со множеством руководителей и еще большим количеством заинтересованных сторон, чтобы очистить свои почтовые ящики. Как только общение (почти) завершено и создан общий контекст, ваш срок сдачи работы приближается, и вашим ресурсом станет личное время. Ваши ночи посвящены заполнению системы, чтобы убедиться, что ежемесячный отчет выглядит зеленым, и вы видите эту панель мониторинга даже во сне. Страстный сотрудник хорошо звучит в компании. Но иногда я задавался вопросом, не взято ли понятие «страсть» в рабочей среде больших технологий из библейского определения.