Прочитав книгу «Венчурный капитал — покровитель инноваций»
20 лет я проработал в компаниях, которые «когда-то» были стартапами. С точки зрения личной жизни, это было, похоже, попыткой оставаться на периферии приключенческого капитализма. Эти некогда стартапы использовали творчество и инновации в качестве основных ингредиентов для увеличения продаж и роста стоимости акций, пропагандируя изменения к лучшему миру. Каждый год, посещая общекорпоративные мероприятия, я испытывал воодушевление от миссии и чувства выполненного долга, но в какой-то момент я не мог избавиться от ощущения, что все мое время и усилия тратятся лишь на укрепление системы за счет увеличения продаж.
И человек в такие моменты изнашивается.
«Венчурный капитал — покровитель инноваций», книга, которая даже слегка навевает гуманитарные мотивы, оказалась превосходным вводным пособием. Я выражаю свое уважение способностям автора, который смог поэтапно и просто объяснить довольно сложный материал. Честно говоря, я редко встречал специалистов, которые могли бы так легко объяснить базовые понятия корпоративных финансов.
«Приключенческий капитализм зарабатывает деньги благодаря творчеству и инновациям. Цель — изменить мир к лучшему.»
Вдохновляющее определение. Но в то же время это определение очень легко отодвинуть на второй план. Ведь человек слаб, и у каждого из нас бывают сложные периоды в жизни. Когда я два года назад посетил Калифорнию, там было много солнца, свежий и сухой воздух, вино было недорогим и хорошим. Район, где много денег, которым некуда деваться. В какой-то мере я понял оптимизм и жизнерадостность венчурной отрасли, которая зародилась в таком месте.
Внутри компании я однажды внедрил программу финансирования программного обеспечения в качестве нового направления бизнеса. Торговые представители шутили надо мной, мол, занимаюсь «денежными играми», но только сейчас я понимаю, что эта шутка отражает суть дела. И я не жалею о «денежных играх», потому что понимаю, что иногда я делал своевременные и необходимые вливания.
Специфика отрасли такова, что мы надеемся на стократный рост 0,5% компаний. Не уверен, что такая беззаботность и оптимизм действительно работают в Европе или Азии. На прошлой неделе я встретился с руководителем венчурной компании корейского происхождения, который сказал, что пробиться на американский или сингапурский рынки, ориентируясь на технологии, было сложно. Сейчас он сосредоточен на сфере культурного контента. Возникает вопрос: а может быть, Корея выделяется именно культурой и людьми? Или же развиваются только компании, оптимизированные под корейский рынок? Ведь максимальное количество потенциальных клиентов — это верхняя граница стоимости стартапа, как же компании, оптимизированные под корейский рынок, добиваются стократного роста?
Комментарии0