"Yenilikçiliğin Hamisi Girişim Sermayesi"ni Okuduktan Sonra
‘Bir zamanlar’ startup olan şirketlerde 20 yıl çalıştım. Kişisel olarak hayatımı kurarken aynı zamanda macera sermayesinin sınırlarında yer almaya çalıştığım bir dönemdi. Bu bir zamanlar ki şirketler, yaratıcılığı ve yeniliği gelir ve hisse senedi artışının temel maddeleri olarak kabul ediyor ve daha iyi bir dünyaya doğru değişimi savunuyorlardı. Her yıl şirket genelindeki etkinliklere katıldığımda, görev ve gurur duygusuyla motive oluyordum gibi hissediyordum; ancak bir noktadan sonra, tüm zamanımın ve çabamın daha fazla gelir elde ederek sistemi güçlendirmeye harcandığını hissetmekten kendimi alamadım.
Ve insan böyle zamanlarda yıpranır.
İnsani bir hava da taşıyan "Yenilikçiliğin Hamisi Girişim Sermayesi", giriş seviyesi bir kitap olarak kusursuzdu. Yazarın biraz karmaşık olabilecek konuları kolayca ve adım adım açıklaması takdire şayandı. Aslında, karmaşık olması gerekmeyen temel kurumsal finans kavramlarını bu kadar kolay bir şekilde açıklayan bir uzmana daha önce pek rastlamadığımı da söylemeliyim.
“Macera sermayesinin amacı, yaratıcılık ve yenilik yoluyla para kazanmaktır. Hedef, daha iyi bir dünyaya doğru değişimi sağlamaktır.”
Kalpleri çarpıtan bir tanım. Ancak, aynı zamanda öncelik sıralamasında çok kolay bir şekilde geri plana itilen bir tanım. İnsan zayıftır ve herkesin hayatında zorlu dönemler olur. Geçen yıl ziyaret ettiğim Kaliforniya'da bol güneş ışığı, ferahlatıcı ve kuru bir hava vardı, şaraplar ucuz ve kaliteliydi. Büyük paraların yatırılacak yer bulamadığı bir yerdi. Bu tür bir ortamda doğan girişim sermayesi sektörünün olumlu ve iyimser bakış açısını bir nebze anladım.
Şirket içinde yeni bir iş kolu olarak yazılım finansmanı programını uygulamaya koymuştuk. Satış elemanları bana para kazanma oyunları oynadığımı söyleyerek şakalar yapıyorlardı; ancak bu esprilerinin sektörün özünü tanımladığını şimdi anlıyorum. Para kazanma oyunları oynamaktan pişmanlık duymuyorum, çünkü bazen doğru zamanda doğru yere gerekli desteği sağladığımızı bildiğim için.
Şirketlerin %0,5'inin 100 kat büyümesini ummak sektörün doğasında var. Bu rahatlık ve iyimserlik Avrupa veya Asya'da da gerçekten işe yarayıp yaramadığından pek emin değilim. Geçen hafta görüştüğüm Koreli bir VC yöneticisi, teknoloji odaklı olarak ABD veya Singapur pazarlarına girmenin zor olduğunu söyledi. Şu anda odaklandıkları alan kültürel içerikler. Kore'nin ön plana çıktığı alanın kültür ve insanlar olup olmadığı sorusu aklıma geliyor. Yoksa Kore pazarına en uygun şirketler mi büyüyor? Potansiyel müşteri sayısı bir startup'ın değerinin üst sınırını belirliyorsa, Kore pazarına en uygun şirketler nasıl 100 kat büyümeyi başarabilir?
Yorumlar0