Đọc “Nhà đầu tư mạo hiểm, người bảo trợ đổi mới”

Tôi đã làm việc trong những công ty ‘từng là’ startup trong 20 năm. Là cá nhân, tôi đã cố gắng xây dựng cuộc sống của mình đồng thời ở rìa của chủ nghĩa tư bản mạo hiểm. Những công ty đó ‘từng là’ startup, đã biến việc sáng tạo và đổi mới thành nguyên liệu chính cho doanh thu và tăng trưởng cổ phiếu, đồng thời truyền bá sự thay đổi hướng đến một thế giới tốt đẹp hơn. Mỗi lần tham dự sự kiện của toàn công ty, tôi cảm thấy như mình được truyền cảm hứng bởi sứ mệnh và ý nghĩa, nhưng khi nào đó, tôi không thể xóa bỏ cảm giác rằng tất cả thời gian và công sức của mình đều được sử dụng để củng cố hệ thống bằng doanh thu cao hơn.

Và con người sẽ bị bào mòn khi rơi vào tình trạng đó.

“Nhà đầu tư mạo hiểm, người bảo trợ đổi mới” mang hơi hướng nhân văn nhẹ nhàng, là một cuốn sách giới thiệu lý tưởng. Tôi cảm ơn năng lực của tác giả khi giải thích cặn kẽ những nội dung có thể phức tạp một cách dễ dàng. Thực ra, tôi ít khi gặp gỡ những chuyên gia có thể dễ dàng giải thích những khái niệm cơ bản của tài chính doanh nghiệp, vốn chẳng cần phức tạp.

“Chủ nghĩa tư bản mạo hiểm kiếm tiền thông qua sáng tạo và đổi mới. Mục tiêu là thay đổi hướng đến một thế giới tốt đẹp hơn.”

Đó là một định nghĩa đầy cảm hứng. Tuy nhiên, đó cũng là một định nghĩa rất dễ dàng bị bỏ qua trong bảng xếp hạng ưu tiên. Con người yếu đuối và ai cũng có những khoảng thời gian khó khăn trong cuộc sống. Năm ngoái, tôi đã đến thăm California, nơi có ánh nắng mặt trời dồi dào, không khí trong lành và khô ráo, rượu vang rẻ và ngon. Nơi đó là nơi mà những khoản tiền lớn không biết đi đâu. Tôi phần nào hiểu được sự lạc quan và sự lạc quan của ngành đầu tư mạo hiểm khi được sinh ra ở nơi như vậy.

Tôi đã từng đưa vào chương trình tài trợ phần mềm cho một dự án kinh doanh mới của công ty. Các nhân viên bán hàng đã chế nhạo tôi bằng cách nói rằng tôi đang chơi trò chơi tiền bạc, nhưng giờ đây tôi mới biết rằng trò đùa đó lại là lời định nghĩa bản chất của ngành. Lí do tôi không hối tiếc khi chơi trò chơi tiền bạc là bởi vì tôi biết rằng đôi khi nó đã giúp tôi truyền máu vào đúng thời điểm và nơi thích hợp.

Tính chất của ngành là hy vọng 0,5% công ty sẽ tăng trưởng 100 lần. Tôi tự hỏi liệu sự nhàn nhã và lạc quan đó có thực sự thông dụng ở Châu Âu hay Châu Á hay không. Tuần trước, tôi đã gặp một vị giám đốc điều hành VC gốc Hàn Quốc, người cho biết rất khó để thâm nhập thị trường Mỹ hoặc Singapore với trọng tâm là công nghệ. Hiện tại, họ đang tập trung vào lĩnh vực văn hóa nội dung. Tôi tự hỏi liệu văn hóa và con người có phải là điểm nổi bật của Hàn Quốc hay không. Hay có lẽ chỉ có những công ty được tối ưu hóa cho thị trường Hàn Quốc mới có thể phát triển? Số lượng khách hàng tiềm năng là giới hạn trên của giá trị startup, vậy làm cách nào để một công ty được tối ưu hóa cho thị trường Hàn Quốc có thể tăng trưởng x100?