Đọc “Nhà tài trợ đổi mới – Quỹ đầu tư mạo hiểm”
Tôi đã làm việc tại những công ty ‘từng là’ startup trong 20 năm. Đối với cá nhân, đó vừa là sự nghiệp vừa là nỗ lực để có mặt ở rìa của chủ nghĩa tư bản mạo hiểm. Những công ty ‘từng là’ đó đã lấy sự sáng tạo và đổi mới làm nguyên liệu chính cho doanh thu và tăng trưởng giá cổ phiếu, đồng thời rao giảng về sự thay đổi hướng tới một thế giới tốt đẹp hơn. Mỗi năm tham dự sự kiện toàn công ty, tôi đều cảm thấy như được thúc đẩy bởi sứ mệnh và ý nghĩa, nhưng rồi đến một lúc nào đó, tôi không thể phủ nhận cảm giác rằng mọi thời gian và công sức của mình đều được sử dụng để củng cố hệ thống bằng cách tăng doanh thu nhiều hơn.
Và con người sẽ bị bào mòn khi rơi vào trạng thái như vậy.
“Nhà tài trợ đổi mới – Quỹ đầu tư mạo hiểm”, cuốn sách thậm chí còn toát lên một chút hương vị nhân văn, là một cuốn sách nhập môn hoàn hảo. Tôi bày tỏ sự kính trọng đối với khả năng của tác giả khi trình bày một cách dễ hiểu từng bước một những nội dung có thể hơi phức tạp. Thực ra, tôi cũng nhận ra rằng mình hiếm khi bắt gặp những chuyên gia có thể giải thích một cách dễ dàng những khái niệm cơ bản về tài chính doanh nghiệp, vốn không cần phải phức tạp.
“Chủ nghĩa tư bản mạo hiểm kiếm tiền thông qua sáng tạo và đổi mới. Mục tiêu là thay đổi hướng tới một thế giới tốt đẹp hơn.”
Đó là một định nghĩa đầy cảm hứng. Nhưng cũng là một định nghĩa rất dễ bị đẩy xuống thứ hạng ưu tiên. Bởi con người vốn yếu đuối và ai cũng có những giai đoạn khó khăn trong cuộc sống. Năm ngoái, khi đến thăm California, tôi thấy nơi đó có ánh nắng dồi dào, không khí khô ráo trong lành, rượu vang vừa rẻ vừa ngon. Nơi đó là nơi mà những đồng tiền lớn không biết đầu tư vào đâu. Vì vậy, tôi phần nào hiểu được sự lạc quan và tích cực của ngành quỹ đầu tư mạo hiểm bắt nguồn từ nơi đây.
Công ty tôi từng triển khai chương trình tài trợ phần mềm như một dự án kinh doanh mới. Các nhân viên kinh doanh đã trêu chọc tôi rằng tôi đang ‘chơi trò kiếm tiền’, nhưng giờ đây tôi mới nhận ra rằng câu nói đùa đó đã định nghĩa bản chất của ngành nghề này. Lý do tôi không hối tiếc khi ‘chơi trò kiếm tiền’ đó là bởi vì đôi khi tôi đã kịp thời cung cấp những khoản hỗ trợ cần thiết.
Đặc điểm của ngành là hy vọng 0,5% số công ty sẽ tăng trưởng 100 lần. Tôi không chắc liệu sự lạc quan và thoải mái đó có thực sự phù hợp với châu Âu hay châu Á hay không. Tuần trước, tôi đã gặp gỡ một Giám đốc điều hành VC gốc Hàn Quốc, ông ấy nói rằng rất khó để thâm nhập thị trường Mỹ hoặc Singapore, tập trung vào công nghệ. Hiện tại, ông ấy đang tập trung vào lĩnh vực nội dung văn hóa. Tôi tự hỏi liệu điểm mạnh của Hàn Quốc có phải là văn hóa và con người hay không. Hay là bởi vì chỉ có những công ty được tối ưu hóa cho thị trường Hàn Quốc mới có thể phát triển? Số lượng khách hàng tiềm năng là giới hạn trên của giá trị startup, vậy thì một công ty được tối ưu hóa cho thị trường Hàn Quốc sẽ tăng trưởng 100 lần như thế nào?
Bình luận0