閱讀《創新的贊助者：創投》後
我在『曾經』是新創公司的公司待了20年。就個人而言，這似乎是一種同時建立生活並試圖站在冒險資本主義邊緣的嘗試。這些曾經的公司將創造和創新視為營收和股價上漲的主要原料，並宣稱要帶來更好的世界。每年參加公司全體大會時，我似乎都受到了使命和成就感的鼓舞，但不知從何時起，我無法擺脫一種感覺，那就是我所有時間和精力都用於通過更高的營收來鞏固體系。
而人在這種情況下會逐漸磨損。
帶有一絲人文氣息的《創新的贊助者：創投》，作為入門讀物毫無瑕疵。我對作者能夠以簡單易懂的方式逐步解釋這些可能有些複雜的內容表示敬佩。事實上，我也意識到，在此之前，我很少見到能如此輕鬆地解釋企業融資基礎概念的專家。
「冒險資本主義通過創造和創新獲利。目標是創造一個更美好的世界。」
這是一個令人心潮澎湃的定義。但它也是一個很容易被輕易忽視的定義。因為人都是脆弱的，每個人都會經歷人生中不適應的階段。前年我去加州的時候，陽光充足，空氣清新乾燥，葡萄酒又便宜又好喝。那是一個資金過剩的地方。因此，我多少也能理解創投行業的樂觀和積極。
公司內部曾導入過軟體融資方案作為新業務。業務員當時開玩笑說我在『玩錢』，但現在我終於明白，這個笑話其實是在定義這個行業的本質。我並不後悔『玩錢』，因為我知道，有時這的確是及時雨。
這個行業的特點是，希望0.5%的公司能實現100倍的增長。這種悠閒和樂觀的態度是否真的適用於歐洲或亞洲，我有點懷疑。上週我遇到一位韓裔VC總裁，他說在技術領域很難打入美國或新加坡市場。他目前專注於文化內容領域。這讓我產生了疑問，韓國的優勢是否在於文化和人才？或者，是因為只有適應韓國市場的公司才能夠成長？潛在客戶的最大數量是新創公司價值的上限，那麼適應韓國市場的公司如何實現100倍的增長呢？
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